អ្នកតស៊ូមតិផ្នែកអាកាសធាតុជាន់ខ្ពស់របស់អង្គការសហប្រជាជាតិបានពន្យល់ពី "វដ្តមហិច្ឆតា" ដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុននានាចាត់វិធានការអាកាសធាតុ។
ជាមួយនឹងខ្សែក្រវាត់ និងរបាំងមុខ #ShowYourStripes របស់គាត់ និងអ្នករត់ពណ៌ខៀវ និងពណ៌ទឹកក្រូច Nigel Topping លេចធ្លោចេញពីហ្វូងមនុស្ស។មួយថ្ងៃមុនពេលដែលខ្ញុំបានសម្ភាសន៍គាត់នៅ Cop26 លោក Topping បានដើរតាមលោក Al Gore ដែលជាអតីតបេក្ខភាពប្រធានាធិបតីអាមេរិកឡើងលើឆាកដោយពាក់ស្រោមជើងពណ៌ក្រហមភ្លឺ។នៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ពណ៌ប្រផេះនិងភ្លៀង (ថ្ងៃទី 6 ខែវិច្ឆិកា) នៅពេលដែលយើងភាគច្រើនគួរតែនៅលើគ្រែ ពណ៌ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ Toppin សម្រាប់សកម្មភាពអាកាសធាតុគឺឆ្លង។
Topping ទទួលបានពានរង្វាន់ដ៏មានកិត្យានុភាពនៃជើងឯកអាកាសធាតុកម្រិតខ្ពស់របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ ដែលគាត់បានចែករំលែកជាមួយសហគ្រិនអាជីវកម្មនិរន្តរភាពឈីលី Gonzalo Muñoz។តួនាទីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងទីក្រុងប៉ារីស ដើម្បីជួយលើកទឹកចិត្តដល់ក្រុមហ៊ុន ទីក្រុង និងអ្នកវិនិយោគដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធ។Toppin ត្រូវបានតែងតាំងជាម្ចាស់ផ្ទះ Cop26 ដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រីអង់គ្លេស Boris Johnson ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2020។
នៅពេលខ្ញុំសួរថាតើការងាររបស់គាត់មានន័យយ៉ាងណា Toppin ញញឹម ហើយបានបញ្ជូនខ្ញុំទៅអ្នកនិពន្ធជនជាតិឥណ្ឌា Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ដែលមានចំណងជើងថា "The Great Derangement" ។ជាក់ស្តែងបានលេងសើចចំពោះការបង្កើតតួអង្គនេះ ហើយបានសួរថាតើ "សត្វទេវកថា" ទាំងនេះបានធ្វើអ្វីដើម្បីឱ្យគេដាក់ឈ្មោះថា "ជើងឯក"។អ្វីដែល Topping បានធ្វើគឺដើម្បីបង្ហាញពីអត្តសញ្ញាណដែលអាចជឿទុកចិត្តបានរបស់គាត់ជាអ្នកជំនាញអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព - គាត់បានបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិនៃ We Mean Business Alliance ជានាយកប្រតិបត្តិនៃគម្រោងបង្ហាញអំពីកាបូន និងធ្វើការក្នុងវិស័យឯកជនអស់រយៈពេលជិត 20 ឆ្នាំ។
នៅថ្ងៃមុនសុន្ទរកថារបស់យើង Greta Tumberg បានប្រាប់ទស្សនិកជន "ថ្ងៃសុក្រសម្រាប់អនាគត" នៅទីក្រុង Glasgow ថា Cop26 គឺជា "ពិធីបុណ្យ Green Washing Festival" មិនមែនជាសន្និសីទអាកាសធាតុទេ។Toppin បាននិយាយថា "មានគោមួយចំនួន" ។“មានបាតុភូតនៃការ bleaching ពណ៌បៃតង ប៉ុន្តែវាមិនត្រឹមត្រូវទេក្នុងការដាក់ស្លាកពណ៌បៃតងទាំងអស់។អ្នកត្រូវតែធ្វើកោសល្យវិច្ច័យបន្ថែមទៀតបើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងបោះទារកចេញជាមួយនឹងទឹកងូតទឹក។អ្នកត្រូវតែស្មុគ្រស្មាញណាស់… ជំនួសឱ្យការដាក់ស្លាកសញ្ញាមិនសមហេតុសមផលទាំងអស់ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងពិបាកក្នុងការរីកចម្រើន។
លោក Topping បាននិយាយថា ដូចរដ្ឋាភិបាលដែរ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនពិតជាមានមហិច្ឆតា ខណៈក្រុមហ៊ុនខ្លះទៀតយឺតយ៉ាវក្នុងសកម្មភាពអាកាសធាតុ។ប៉ុន្តែជាទូទៅ "យើងបានឃើញភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដនៅក្នុងវិស័យឯកជន ដែលជាការនឹកស្មានមិនដល់កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន"។Topping បានពិពណ៌នាអំពី "ការចរាចរនៃមហិច្ឆតាដែលបានរៀបចំឡើងក្នុងពេលជាក់ស្តែង" ដែលរដ្ឋាភិបាល និងក្រុមហ៊ុនកំពុងជំរុញគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តសកម្មភាពអាកាសធាតុឱ្យកាន់តែខ្លាំង និងល្អប្រសើរ។
លោកបាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតគឺថាក្រុមហ៊ុនលែងមើលឃើញសកម្មភាពអាកាសធាតុជាការចំណាយឬឱកាសហើយ ប៉ុន្តែបានត្រឹមតែជា «ជៀសមិនរួច»។លោក Toppin បាននិយាយថា សកម្មជនយុវជន និយតករ អភិបាលក្រុង អ្នកបច្ចេកទេស អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់សុទ្ធតែមានទិសដៅដូចគ្នា។“ក្នុងនាមជា CEO បើអ្នកមិនអានទេ អ្នកនឹងខឹងខ្លាំងណាស់។អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើជាគ្រូទាយដើម្បីមើលការប្តូរទិសដៅនេះទេ។វាកំពុងស្រែកដាក់អ្នក»។
ទោះបីជាគាត់ជឿថា "ការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន" កំពុងកើតឡើងក៏ដោយ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរទៅរកទម្រង់ផ្សេងៗនៃមូលធននិយម មិនមែនជាការផ្តួលរំលំទាំងស្រុងនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននោះទេ។លោក Toppin បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនបានឃើញការផ្ដល់យោបល់ដ៏ឈ្លាសវៃណាមួយដើម្បីផ្ដួលរំលំប្រព័ន្ធមូលធននិយម និងជម្រើសផ្សេងទៀតនោះទេ។“យើងដឹងថាមូលធននិយមគឺល្អខ្លាំងណាស់ចំពោះទិដ្ឋភាពជាក់លាក់ ហើយវាអាស្រ័យលើសង្គមក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើគោលដៅគឺជាអ្វី។
"យើងកំពុងបន្សល់ទុកនូវរយៈពេលនៃភាពលោភលន់ដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ និងជំនឿដែលគិតខ្លីបន្តិចអំពីអំណាចនៃមូលធននិយម និងសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនស្ថិតស្ថេរ ហើយដឹងថាសង្គមអាចសម្រេចចិត្តថាយើងចង់បានការចែកចាយកាន់តែច្រើន និងដំណើរការពេញអំណាច។សេដ្ឋកិច្ច” លោកបានស្នើ។ការផ្តោតលើ "វិសមភាពមួយចំនួនដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរមនុស្ស និងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ" នឹងក្លាយជាគន្លឹះនៃកិច្ចពិភាក្សា Cop26 នៅសប្តាហ៍នេះ។
ទោះបីជាមានសុទិដ្ឋិនិយមក៏ដោយ Toppin ដឹងថាល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ត្រូវពន្លឿន។លោក Toppin បាននិយាយថា ការឆ្លើយតបយឺតរបស់ពិភពលោកចំពោះការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ មិនត្រឹមតែជា "ការបរាជ័យនៃការស្រមើលស្រមៃ" ដូចដែល Ghosh បានហៅវានោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជា "ការបរាជ័យនៃទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង" ផងដែរ។
លោកបានបន្ថែមថា “នៅពេលដែលយើងផ្តោតទៅលើអ្វីមួយ យើងជាសត្វមួយប្រភេទមានសមត្ថភាពមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការច្នៃប្រឌិត” ដោយលើកឡើងពីមហិច្ឆតា "ផែនការចុះចតព្រះច័ន្ទ" របស់ John F. Kennedy ។Toppin បាននិយាយថា "មនុស្សគិតថាគាត់ឆ្កួត" ។ស្ទើរតែគ្មានបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការចុះចតនៅលើឋានព្រះច័ន្ទទេ ហើយអ្នកគណិតវិទ្យាមិនដឹងពីរបៀបគណនាគន្លងនៃការហោះហើរក្នុងលំហ។“JKF បាននិយាយថា ខ្ញុំមិនខ្វល់ទេ ដោះស្រាយវា”។ យើងគួរតែប្រកាន់ជំហរស្រដៀងគ្នាលើសកម្មភាពអាកាសធាតុ មិនមែនជា “ជំហរការពារ” ក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការបញ្ចុះបញ្ចូលអវិជ្ជមាននោះទេ។“យើងត្រូវការការស្រមើលស្រមៃ និងភាពក្លាហានបន្ថែមទៀតក្នុងការកំណត់គោលដៅដែលយើងចង់សម្រេចបាន”។
កម្លាំងទីផ្សារក៏នឹងជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើនកាន់តែលឿន និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗផងដែរ។ដូចគ្នានឹងថាមពលព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់ដែរ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់ឥឡូវនេះមានតម្លៃថោកជាងឥន្ធនៈហ្វូស៊ីលនៅក្នុងតំបន់ភាគច្រើននៃពិភពលោក។ថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកាគឺជាថ្ងៃដឹកជញ្ជូនរបស់ Cop26 ។Toppin សង្ឃឹមថានេះជាថ្ងៃដែលពិភពលោកយល់ព្រមបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងជាមួយម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុង។លោកបានបន្តថា អនាគតគឺជាមធ្យោបាយដែលមនុស្សមួយចំនួននឹកឃើញពីការប្រើប្រាស់រថយន្តប្រើសាំង និងម៉ាស៊ូត ដូចវិធីដែលលោកតាក្នុងមួកសំប៉ែតបានជួបគ្នាកាលពីចុងសប្តាហ៍ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគុណសម្បត្តិរបស់រថយន្តក្រឡុកផ្លូវដើរដោយធ្យូងថ្មកាលពីអតីតកាល។
នេះនឹងមិនមានការលំបាកទេ។លោក Topping បាននិយាយថាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ណាមួយមានន័យថា "ហានិភ័យ និងឱកាស" ហើយយើងត្រូវ "ប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះផលវិបាកដែលមិនចង់បាន"។ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះយានយន្តអគ្គិសនីមិនមានន័យថាការចោលម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុងនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍នោះទេ។ជាមួយគ្នានេះ លោកបានគូសបញ្ជាក់ថា "យើងគួរតែប្រុងប្រយ័ត្នកុំឱ្យធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ចាស់នៃការសន្មត់ថាការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ 20 ឆ្នាំក្រោយ" ។លោកបានលើកឡើងពីឧទាហរណ៍របស់ Kenya Mobile Bank ដែលមានភាពស្មុគស្មាញជាងចក្រភពអង់គ្លេស ឬ Manhattan។
ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាជាមូលដ្ឋានមិនលេចឡើងនៅក្នុងការចរចា Cop26 ទោះបីជាមានការអំពាវនាវជាច្រើននៅតាមដងផ្លូវក៏ដោយ - មានការតវ៉ាអាកាសធាតុទ្រង់ទ្រាយធំនៅទីក្រុង Glasgow នៅថ្ងៃសុក្រនិងថ្ងៃសៅរ៍ (ថ្ងៃទី 5-6 ខែវិច្ឆិកា) ។Topping ជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនក៏អាចជួយក្នុងរឿងនេះផងដែរ។Topping បាននិយាយថា Wal-Mart និង IKEA លក់ LEDs សន្សំសំចៃថាមពលជំនួសឱ្យអំពូល incandescent និង "ជួយជ្រើសរើសអ្នកប្រើប្រាស់កម្មវិធីនិពន្ធ" ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទម្លាប់ទិញថ្មីដែលក្លាយទៅជា "ធម្មតា" តាមពេលវេលា។គាត់ជឿថាការផ្លាស់ប្តូរដូចគ្នាបានកើតឡើងនៅក្នុងអាហារ។
Topping បាននិយាយថា "យើងកំពុងឃើញការផ្លាស់ប្តូររបបអាហារ" ។ជាឧទាហរណ៍ McDonald's បានណែនាំប៊ឺហ្គឺដែលមានមូលដ្ឋានលើរុក្ខជាតិ ហើយ Sainsbury ដាក់សាច់ជំនួសនៅលើធ្នើសាច់។សកម្មភាពបែបនេះគឺ "បញ្ជ្រាប" អាកប្បកិរិយាផ្សេងៗគ្នា។"នេះមានន័យថាអ្នកមិនមែនជាអ្នកបរិភោគសាច់ជំនួសចំលែកទេ អ្នកត្រូវទៅជ្រុងដើម្បីស្វែងរកការប្រមូលពិសេសរបស់អ្នក។"
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី 09-09-2021
